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Dömer

 

Projektbeispiel - Benchmarking und Prozessanalyse für den internen Werkzeugbau der Firma Dömer




Folgenden Arbeitsschritte wurden vorgenommen:

  • Aufnahme des Auftragsabwicklungsprozesses für Neuwerkzeugaufträge sowie Reparatur- und Instandhaltungsaufträge
  • Identifikation von Prozessschwachstellen anhand von Mitarbeiterinterviews
  • Analyse der organisatorischen und technologischen Leistungsfähigkeit im Vergleich zum Wettbewerb
  • Ableitung von Handlungsfeldern zur nachhaltigen Verbesserung der Leistungsfähigkeit
  • Präsentation von Lösungsvorschlägen anhand von Best Practices zu den identifizierten Handlungsfeldern

Ergebnis:

  • Detailliertes technologisches und organisatorisches Benchmarking interner Prozesse
  • Ableitung von Potenzialen und konkreten Handlungsfeldern zur Steigerung der Leistungsfähigkeit

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