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Kebo

 

Projektbeispiel - Benchmarking und Prozessanalyse bei der KEBO AG




Das Ziel dieses Projekts bestand in einem Benchmarking und einer Prozessanalyse bei der KEBO AG.

Hierzu wurden die folgenden Arbeitsschritte vorgenommen:

  • Analyse der organisatorischen und technologischen Leistungsfähigkeit im Vergleich zum Wettbewerb
  • Aufnahme des Auftragsabwicklungsprozesses und Durchführung von Mitarbeiterinterviews
  • Aufnahme der Prozessfolgen, Analyse von Wegstrecken
  • Analyse durchgeführter Aufträge hinsichtlich Rückmeldezeiten, Durchlaufzeiten, Termintreue und Kosten
  • Identifizierung von Stärken und Schwächen, Ableitung von Potenzialen sowie Kostentreibern und Definition von Handlungsfeldern
  • Festlegung von internen Projektteams und Maßnahmen zur eigenständigen Bearbeitung der Handlungsfelder

Das Ergebnis dieses Projekts bildet zum einen technologische und organisatorische Potenziale, Kostentreiber sowie abgeleitete Handlungsfelder und zum anderen interne Projekte zur Bearbeitung der Handlungsfelder inklusive konkreter Maßnahmen.

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