Tätigkeitsstrukturanalyse

 



Sie fragen sich,…

  • …wie Sie die Effektivität und Effizienz Ihrer Produktentwicklung signifikant steigern?
  • …wie Sie Transparenz über die laufenden Tätigkeiten in der Produktentwicklung schaffen?
  • …welche Auswirkungen das Tätigkeitsstrukturprofil auf Ihre F&E hat?
  • …wie Sie nachhaltige Strukturen, Regeln und Prozesse implementieren?



Die Produktentwicklung steht heutzutage vor der Herausforderung, eine Vielzahl von Projekten parallel bearbeiten zu müssen. Dabei werden oftmals kundenindividuelle Lösungen erarbeitet und die Aufwände zur Koordination der Tätigkeiten steigen. Der einzelne Entwickler hat zunehmend weniger Zeit, um sich auf seine Kerntätigkeiten zu konzentrieren.
Die Tätigkeitsstrukturanalyse dient der Untersuchung aktueller Aktivitäten, Entscheidungen und Interaktionen zwischen Abteilungen und Personen. Die dabei verwendeten, oftmals unterschiedlichen IT-Systeme finden ebenfalls Berücksichtigung. Ziel der Tätigkeitsstrukturanalyse ist es, den aktuellen Ressourceneinsatzes in den verschiedenen Abteilungen zu ermitteln.
Anhand der Analyse werden die Tätigkeiten und Kompetenzprofile durch Bildung homogener Cluster strukturiert. Das schafft Transparenz über die IST-Prozesse und erlaubt die Unterscheidung zwischen wertschöpfenden und unterstützenden Tätigkeiten sowie nach Rollenprofilen und Hierarchiestufen.
Quick-Wins sowie Potenziale für weitere Verbesserungsmaßnahmen werden erarbeitet, welche dabei helfen, die Effektivität und Effizienz in den Entwicklungsbereichen signifikant zu steigern.

Ansprechpartner(in):



 

Christian Dölle, M.Sc.
Oberingenieur
Cluster Produktionstechnik 3A 448
Tel.: +49 241 80-27568
Fax: +49 241 80-627568
Mail: C.Doelle@wzl.rwth-aachen.de




 
 

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