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Bekomold

 

Benchmarking und Prozessanalyse bei dem internen Werkzeugbau BEKOMOLD in Ungarn


Das Ziel dieses Projekts bestand in der Identifikation von Neulieferanten zur mechanischen Großbearbeitung im Audi Werkzeugbau.

Hierzu wurden die folgenden Arbeitsschritte vorgenommen:

  • Analyse der organisatorischen und technologischen Leistungsfähigkeit im Vergleich zum Wettbewerb
  • Aufnahme des Auftragsabwicklungsprozesses und Durchführung von Mitarbeiterinterviews
  • Identifizierung von Stärken und Schwächen, Ableitung von Potenzialen, Definition von Handlungsfeldern
  • Aufnahme und Bewertung des Umsetzungsgrads der Werkzeugstandardisierung bei BEKOMOLD
  • Aufnahme, Analyse und Strukturierung der Software-Landschaft bei BEKOMOLD

Ergebnisse:

Detailliertes technologisches und organisatorisches Benchmarking interner Prozesse
Ableitung von Handlungsfeldern und Erstellung einer Umsetzungsroadmap

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